培训课程
《尚兆中高层组织管理类》课程介绍

 

  在现代化大生产条件下,对任何一个组织来说,无论是主管人员,还是一般员工,都只有通过不断的学习、进步、充实和提高,才能适应组织内外环境日新月异的变化,才能胜任要求不断提高的各项工作。这一点,随着社会的不断发展,已为世界上越来越多的人所认识。各公司的管理人员正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。许多中层干部并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。

 

  尚兆针对企业最急需解决的中高层管理干部问题,在专家顾问团的精心策划指导下,隆重推出符合企业实际需要的模块化、系统化、体系化的专业实战技能类培训课程,从多维度为您在商业实战技能的强化方面提供全方位的支撑,助您在事业精进的道路上一路坦途,走向卓越。


1、《尚兆领导力初阶》课程介绍


目标学员:
部门主管、经理和具有管理职责的工作人员


授课方式:
课堂培训、案例分析、学员测评


内容提要:
认识领导力:领导力的三层定义;领导者成功应具备的基本条件
领导与管理的区别和联系;领导与管理的角色平衡;管理的五项基本职能
领导者的素质要求:角色认知、知识和技能、个人品质和风格
中西方受人尊敬的领导力品质
领导者角色:三大类型十种角色的融合
领导者技能:领导者的12项基本技能修炼;领导力三大基本技能;PDCA计划循环管理法
领导者权威构成:职位权威、智慧权威、人际权威、魅力权威
西方领导理论的变迁和相关模型介绍
情境领导理论:员工成熟度与情境领导;四种情境领导风格的认识;领导者支持性行为和指导性行为的有效结合;最有效的领导者风格的辨别
领导力实践的发展介绍:卓越领导的五种习惯行为;领导力实践行为的十个使命。

 

学员收益:

■ 学习领导力的涵义,了解成为领导者的意义,以及有可能会遇到的挑战
■ 建立正确的心态调整,理解领导者的角色与定位,以及领导者的素质要求
■ 领导与管理的认识与理解,认识两者的区别与联系。
■ 着重于对具体事务的管理,通过合理的计划与控制达成目标。
■ 学习情境领导风格。
■ 领导者权威构成。
■ 认识高效高产的团队。
■ 多种现场测评工具,帮助学员认知自己的领导力。

 


2、《尚兆团队中的个人效能》课程介绍


目标学员:
总经理、副总经理、部门经理、人力资源工作者、以及追求高效能的各行业职业人士。


授课方式:
本课程运用理论讲授、小组讨论、场景模拟、案例教学等多种培训形式。


内容提要:
■ 思维模式和处事原则
■ 个人的成功习惯
■ 公众的成功习惯
■ 现在又该如何


学员收益:
■ 了解高效能人士习惯的具体内容
■ 体会习惯的内在关系
■ 掌握如何将七大习惯化为内在的品质
■ 探索个人和职场问题的解决方案,如何保持公平、正直、诚实和尊严。
■ 如何制定目标、改善人际关系、开辟一条使生活更具效能的道路。

 

 

3、《尚兆情境领导》课程介绍


目标学员:
总经理、各级中高级管理人员


授课方式:
本课程运用理论讲授、小组讨论、场景模拟、案例教学等多种培训形式。


内容提要:
■ 领导的认知
■ 领导者的行为与风格
■ 员工准备度评估

 

学员收益:
■ 掌握领导与管理的区别
■ 明确领导理论
■ 熟悉员工状态的评估方法及工具
■ 掌握激励与领导他人的法则
■ 了解自身的领导风格,从而进行后续改善